航天科技集团所属单位上半年多措并举实现经济稳定运行

　　7月23日，中国航天科技集团有限公司召开2025年上半年经济运行分析会。去年以来，面对严峻复杂的发展形势，集团公司统筹重大工程任务成功与纵深推进全面从严治党，稳住大局、开辟新局，经济运行实现稳定增长，各项工作取得显著成效。会上，一院、四院42所、七院航天模塑作为典型代表，围绕推动全年科研生产任务完成、推进科技创新和产业创新融合、构建精益经营管理体系等方面作交流发言。

　　一院

　　坚定信心、奋勇争先，决战决胜“十四五”

　　航天科技集团一院上半年经济稳定运行，为完成全年目标奠定了基础;任务同步增长，为持续平稳发展创造了条件;有关单位密切协作，巩固了融合发展新局面。

　　该院强化政治引领，提高政治站位，推动问题破解。集团公司党组领导指导一院专题民主生活会，把准方向、把握大势，推动解决突出问题，稳住科研生产基本盘。为落实好集团公司党组要求，一院组织召开警示教育暨全面整顿工作会，发出举全院之力坚决打赢政治建设、系统整改、任务成功三大攻坚战的动员令;一院主要领导靠前指挥、决策担当，协调外部资源、自筹保障备料投产，确保任务顺利实施。

　　该院加大沟通协调力度，加快配套合同签订，保障好经营结算，强化与用户的沟通协调，确保了上半年用户新签合同和到款同比快速增长;优化配套合同签订流程，实现上半年配套合同签订和付款同比大幅增长，有力保障了各级配套单位的经营结算。

　　该院不断优化精细化管理体系，强化综合经营统筹，持续优化年度综合经营计划，从项目层面明确全年经营目标、任务安排、资源配置计划和结算安排，细化分解责任，确保执行落地;通过信息化端到端打通核心经营环节，推动经营管理平台从1.0向2.0迈进，做到项目经营可知、可视、可追溯、可监测。

　　下半年，一院将始终保持高昂奋进、勇攀高峰的工作作风，全力打好“十四五”收官之战，支撑好集团公司高质量发展。

　　四院42所

　　让专业核心技术赋能产业发展

　　航天科技集团四院42所发挥专业核心技术优势，深耕含能材料、精细化工、特种装备和能量管理系统四大领域，推动技术创新与产业创新深度融合，形成了基础创新、装备研制和航天技术应用产业协同发展的主业格局。

　　该所始终坚持以原始创新引领专业技术发展，大力实施交叉融合创新、开放协同创新，为国家研制能量更高、性能更优、实用性更强的固体推进剂，持续引领专业技术发展方向，不断为航天装备和宇航产业提供动力支撑。

　　该所强化基础研究，实施科学的考核评价激励机制，聚焦行业重大基础问题，联合国内优势力量，取得系列理论研究成果;坚持核心技术牵引，围绕创新链布局产业链，围绕产业链部署创新链，配套做好政策链、人才链、供应链，部署一系列新产品方向，设立多个设计开发中心，组建高水平研发团队，加快新产品开发。

　　作为集团公司试点单位，该所完善了全周期激励政策，激发全员价值创造的活力。通过健全人才“引育留用”政策体系，建立清晰合理的职业晋升机制，形成了以集团公司战略科学家后备人才等为代表的领军人才队伍;坚持一体化部署构建研发体系，建立科研人员双向流动机制，提高了产品开发和成果转化效率，为产业转型升级持续提供原动力。

　　“十四五”期间，42所坚持航天技术应用产业“转化一代、开发一代、论证一代”发展布局，加快推进系列产品开发转化和迭代升级，超50项新产品实现转化，所属产业公司获国家级专精特新“小巨人”企业、技术创新示范企业等称号;制定智能制造行动计划，建成三大产业园区、多条自动化生产线，为建设现代化制造体系奠定了基础。

　　七院航天模塑

　　深化SVA经营管理模型，打造高质量发展样板

　　航天科技集团七院航天模塑深入贯彻落实集团公司第九次工作会精神，按照系统重构和能力重塑战略部署要求，锚定高质量发展目标，聚焦汽车内外饰发展趋势，探索构建了航天模塑“SVA经营管理模型”，走出了一条特色鲜明的提质增效改革之路。

　　近年来，面临内外危局，该公司总结经验，提出从战略管控向运营管控转型，创新构建了SVA经营管理模型(S即战略引领，V即核心价值观，A包括“四个升级”和“五精管理”)。目前，该模型已深入全体员工内心，成为标准化操作系统。

　　“四个升级”本质是管理理念升级，推动该公司重塑发展格局。其中，市场升级推动客户结构持续优化，客户逐步拓展至基本覆盖国内主流整车厂;产品升级实现从“单一零件”到“大总成”的跨越，并向“内外饰+”及智慧座舱高附加值产品转型;技术升级聚焦智能光电等四大领域，推动向“内外饰+”技术跨越;认知升级强调“认清形势问题、明确应对策略”，全面提升问题解决能力。

　　“五精管理”的本质是标准化管理工具，涵盖人财物各要素、人机料法环各环节，全方位推进管理规范化、标准化和专业化。通过持之以恒推行“五精管理”，该公司经营成效显著，收入规模持续突破，扭亏后利润逐年增长，净资产收益率达行业领先水平。

　　航天模塑通过构建“横向一致、纵向贯通”标准化架构，建立计划、指标、督办三大标准化体系;坚持思想引领、价值导向、问题导向、系统发展，统一“管理为经营服务”理念;推行PDCA闭环式经营管理，建立“月度管控、季度推进、末位面谈、定点帮扶”四位一体督办机制，实现“人人肩上有指标，事事过程可追溯”。

　　面对“卷技术、卷周期、卷质量、卷成本”的行业新态势，航天模塑将坚持“强市场、强技术、强运营、强链条、强成本”举措，持续迭代优化SVA模型，为在行业领域达到世界一流水平筑牢根基、积蓄动能。

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